昌隆医药何时渡过难关记者 张秋磊 摄

　　
　　昨日上午，几名同样手拿欠条的药商来到了长春市经侦支队，不过他们控诉的却不是多邦药业，而是一家名为昌隆医药的药品流通企业，该公司总经理张生益承认企业确实欠款，总额为370万左右。
　　昌隆和多邦的“病症”类似：他们都在向制药企业的转型中遭遇滑铁卢，目前昌隆在建的一家药厂占用资金大约5000万，至今还在建设中。
　　“‘活钱’都变成了‘死钱’”张生益这样说，尽管如此但昌隆五个月后还会重新站起来，他和董事长史成功把宝押在了药厂上。
　　起因
　　旧址拆迁 以为老总跑了
　　长春市黄河路，这里是长春药品流通企业的大本营，多邦、昌隆都在这个医药商圈内起家。昨天上午，给昌隆供货的几名医药代表在给昌隆董事长史成功打电话时发现：电话转移到秘书台了。
　　“我们也是有两三天没见他了， 都怕他像多邦老总一样出事。”很多供货商到昌隆总部时发现昌隆已经在销售一些库存药物，整个公司只有几名销售人员在，财务人员和管理人员都没在此办公。几名工作人员表示，现在依然在正常经营，只是这里要拆迁，现在新公司的地点老总们正在协商。
　　昨日16时30分，昌隆总经理张生益在办公室内接待了来访的记者。他说：“其实我们根本没有跑，黄河路要拆迁，你们没看到那墙上都写着拆字吗。”但张生益也承认企业确实遇到了困难，在建的药厂占用了大量资金。
　　两大败因
　　建药厂占用企业大量资金
　　“一个GSP改造全套下来就要600万资金。”昌隆公司总经理张生益说，2002年左右企业开始在开发区附近兴建药厂，当时的预算是3000万左右，但到现在扔进去接近5000万依然没有投产。
　　“我们这个是一个生物制药企业，前期投入大，但市场前景目前看来还是不错的，只是这几年医药行业整体不景气，建厂又占用了企业的大量资金。”张生益说，“我们相信会挺过来。请给昌隆五个月时间。自己和董事长现在正在筹措企业的启动资金，只要昌隆的药厂启动，现金流就能活起来，这样就能把医药流通重新做起来。而且现在昌隆拆迁这一块也会有补偿，这笔费用能还清大部分债务。”
　　学多邦送药上门增成本
　　张生益承认，多邦在药品流通领域很出名，而且是长春第一个提出长途配送概念的药品流通企业。“长途配送是什么概念呢，以前地、市、县的零售商要自己来黄河路上货，现在呢，是我们给他们送下去。”张生益说，这种医药物流的配送在南方包括全国各省都存在，但在吉林省地区，第一个做到物流配送的就是现在的多邦药业。
　　“这是非常厉害的一招竞争措施，我们都得跟上，如果你不跟上多邦的脚步，零售商基本就都被他的配送体系给抢走了。多邦在吉林省本地的这个长途配送战略，给许多处于发展期的药品流通企业带来非常大的压力。”张生益说，2002年的时候，药品行业的利润点已经在降低，这场长春药品流通企业的配送大战又无形中增加了很多成本，很多小的药品流通企业退出了市场。
　　现状
　　大多保本甚至亏本经营
　　张生益说，现在长春市场上做医药流通的企业大多是保本甚至是亏本经营。“你不是配送吗，送的越多，赔的就越多，因为全行业都没有利润可言。”已经在行业内摸爬滚打几十年的张生益说，现在的药企有两种发展模式，在医药物流方面吉林省的永新现在是做的比较优秀的，而在生产型企业的发展上吴太集团是一个非常成功的企业，但更多的企业则是在流通企业向生产型企业转变时遇到了困难。“这里面的原因有很多，有的是企业自身有问题，有的则是没有抓住行业发展的好时机。”
　　期待
　　医药商会制止恶性竞争
　　张生益说，现在长春市的医药流通企业已经处在了恶性竞争阶段，他希望长春的医药商会能够