他被商业界一直津津乐道的是他的“零收购”，1996年起先后重组30多家国有企业，常被描述为“蛇吞象”，他就是南京雨润肉食品公司董事长祝义才。事实上，在他智慧的商业头脑后面，还隐藏着他“强悍”的资本之术。肉食大亨三年三步布局雨润系，造就了祝义才家族近百亿身家！
    虾蟹小贩到肉食大亨
    1967年出生的祝义才，与生俱来就有埋头苦干、顽强进取的精神，朋友告诉他水产贸易不错，于是他决定辞掉工作，干起水产贸易，并大着胆子找到一家外贸水产公司，一连5天执着地登门说服对方经理，最终拿下了第一份批量订购合同，他将水产市场的“虾兵蟹将”运到贸易公司，自己做拉单生意。
    成了“虾兵蟹将司令”之后，祝义才再次大胆创业，将眼光瞄到低温肉食品市场。1991年3月，祝义才回到安徽合肥，投资450万元迅速成立了华润肉食品加工厂，从设备安装调试到投产仅用了15天时间，自行研制的红肠系列肉食品也迅速在当地打开局面。1992年，牵址南京。
    4年功夫，南京雨润肉食品公司的产值已超过万亿元，并在各大酒店、超市打下了坚固的市场。随着规模的扩大，雨润生产车间的机器在24小时超负荷运转，祝义才面临了“车间扩张”的问题，于是祝义才退而求其次，租下了南京罐头厂的一间闲置厂房。
    这时，更大胆的想法在祝义才脑子里浮现：收购南京罐头厂。在1996年，这样的想法在当时看来非常“不可思议”。但是，在困难重重之下，祝义才顶住了压力，并以出色的销售额让“不可思议”变成了“实际可行”。这段“零收购”故事便被业界盛赞为“蛇吞象”，之后，这一吞，祝义才又吞下了30多家倒闭或频临倒闭的国有企业。祝义才也从一个虾蟹中介摇身变为肉食大亨。
    资本布局“雨润系”
    2002年4月，祝义才出手收购了香港上市公司东成控股(0735.HK，该公司已改名为中国电力新能源)，并出任公司董事一职，直到2005年3月才辞去该职务。
    到目前为止，祝义才仍旧通过一家叫做Wealth Success Limited的公司持有中国电力新能源33.93%的股份，其中祝义才持有Wealth Success Limited52%的股权，另外48%的股权由自然人黎亮持有。祝义才在资本市场跨出的第一步是“借壳上市”，显得有些低调，这也仅仅是他的试水之作。第二步，他开始“染指”境内A股市场，采用的战术是“搭股改便车”，通过二级市场收购南京中商流通股。
    向来行事低调的祝义才通过雨润旗下的江苏地华房地产公司连连举牌，在二级市场悄然购入南京中商。根据公告显示，早在2004年11月，江苏地华就开始举牌南京中商，经过十多次举牌之后，在2005年2月江苏地华累计购入南京中商流通股33265787股，占已发行股本的23.17%，成为南京中商第一大股东。
    更幸运的是，江苏地华并购南京中商事宜获得证监会批准。获得控制权之后，祝义才继续拉大与第二大股东之间的差距，至目前江苏地华占股29.49%，第二大股东南京市国有资产经营有限公司占股12.80%。
    之后，祝义才的重头大戏开始了，雨润食品准备在H股上市。2005年10月，雨润食品在香港联交所主板挂牌。雨润集团香港零售部分超额认购156倍，国际认购部分超额认购21倍，交易价定在指示价(2.85-3.7元港元)的上限。上市当日，股价从3.7港币的发行价格上涨10%左右。这背后，祝义才选择了与蒙牛乳业相同的上市之路，那就是与国际资本“对赌”。根据资料显示，2005年3月，高盛鼎晖和新加坡政府投资基金(GIC)联合向雨润食品投资了约7000万美元。
    上市前，雨润食品与三家战略投资者签署了