大产业，往往造就一个新的世界商圈，开创一个新的价值神话。新光复路市场将以国际商业的气魄孕育着更大的商业财富。
　　对新光复路市场 一见钟情
　　王先生，内蒙人，1996年到长春，考察了东北三省市场后决定落户光复路市场搞饼干批发生意，目前已经选购了新光复路市场一栋100多平前店后库的门市。
　　“我第一次来新光复路市场的销售中心咨询的时候，就决定了投资。能令我一见钟情的商业位置这还是第一个。我对它是志在必得！”王先生爽朗地说。有着12年批发经验的王先生，对目前光复路市场的状况十分不满意。他非常看好新光复路市场的开发建设，这里聚集了政府改造老光复路市场的决心，还有对规模化、产业化批发类市场的升级等非常利好的因素，他深信，这一商圈将会形成大商业氛围，与沈阳、哈尔滨相媲美，甚至超过他们成为东北乃至东北亚区域的新的经济增长点。
　　老光复路市场让客户选择离开
　　1996年的时候，王先生的批发生意做起来只需要一两个服务员，现在需要5个人才能忙得开，这并不是因为生意做得更好了，而是光复路市场的混乱，让其浪费了更多的经营成本。
　　“以送货这一项为例子，目前的光复路市场物流混乱，客户选完货后需要我派人送货到零担车上。由于物流的不统一，发往长春外五县的运输车都不能集合在一个位置上。很多批发商家都需要将货物搬运至少1000米远的距离才能送上运输车，因此，造成送货人员浪费时间和精力的重大支出。而更为重要的是，因为目前光复路市场的购物环境的混乱，很多前来采购的业户需要在市场中花费更多的时间用以选择货物，这样，一些客户宁愿选择去沈阳或者哈尔滨进货，而不愿意来到光复路市场浪费时间。”
　　细节管理 将客户换位思考
　　现在新光复路市场旗下，分为5大门类近10个不同业态的专业市场，如何有效管理？对于这个问题，新光复路市场总经理王为民透露，这得力于内部管理系统的制定和畅通。今年，新光复路市场尚未动土之时，相关负责人早已经过市场的大量调研，对于新光复路市场的定位和发展预期进行了科学的分析。目前，新光复路市场已引进经验丰富的专业化运营管理团队,整合了以往的经验与本土特色，实现市场可持续繁荣发展,确保消费者满意、使物业保值升值、为业主创造最大赢利空间为管理宗旨。在经营管理方面，细分为市场形象管理、销售现场管理、市场营销管理、商业价格管理、商品质量管理、顾客服务规范、经营指导管理、品牌招商服务等多条促进新光复路市场快速崛起的管理艺术。
　　“我觉得，一个好的企业一定要有一套好的管理体系，无论何时，公司的业务都能正常运作，都能稳定健康发展。”
　　专业市场是各种利益的连接点，开发商、经商户、消费者三者都得有效协调。在王总看来，这些不仅与企业的经营理念有关，还与经营者素质有关，尤其是与细节处理方面做得到不到位有关。“细节决定成败，目前，一部分前来购买和咨询的商户对新光复路市场的了解都是要求能更细致、更全面，所以更加要求我们做好每一个细节。”
　　而新光复路市场更是将这些做到了事先，在新光复路市场管理组织架构上确立了行政部、物业中心、财务部、管理部、招商部、企划部等6大主要部门，并在商业管理中增加了“经营者协会”这一内容，届时将由全体投资业主和经营户组成的经营者大会，每年召开2-3次，讨论通过新光复路市场的重大决策，推选商业管理委员会组织成员，对商业管理委员会进行监督。
　　商业文化方面独辟蹊径地创办的“新光复路市场财富沙龙”是由“长春中泰实业有限公司新光复路市场”主办的商业交流俱乐部。沙龙的会员是新光复路市场的业主及商户。沙龙以“团结、支持、互助、文明经商”为宗旨，依托新光复路市场提供的多种信息渠道及优越的服务平