一身正装，目光如炬，坐在中海·南湖1号销售中心的周应杰言语中流露出自信与从容。项目的骄人业绩给了他霸气十足的理由：南湖1号开盘日销售突破3亿，仅上半年长春中海就超越去年的全年销售额，截止目前更是突破了21亿大关，创造了长春楼市新的记录。6年7城，惟有中海。
　　回想五年前，周应杰带着一份理想，从繁花似锦的南国香江到风景独特的北国春城，如今在此落地生根。“我的理想也是长春公司团队的理想，以使命般的热情，打造出适宜长春人安居乐业的幸福。”
　　理想的期限是五年
　　周应杰的生命中，有两个重要的五年。1997年，他加入中海集团，在香港工作了将近五年，伴随着中海企业的发展，周应杰收获颇丰，并将自己融入到中海的大发展中。有这样一个统计数字让周应杰备感自豪，每十个香港人中，就有一个住的是中海的房子。
　　2003年，周应杰带着一份追求、一份梦想从中海集团调入长春中海地产有限公司，他希望在长春这样一片热土上，在极其热情的长春人中间，去实现一份理想和梦想。又一个五年过去了，周应杰的理想和梦想在一步步实现，从中感受到的是人生的真谛，是追求一份事业时的快乐。2007年，担任长春中海地产有限公司总经理，对周应杰来说是一个新的开始，在中海·水岸春城、中海·莱茵东郡、中海·水岸馨都等经典项目的基础上，他带领长春公司团队相继开发了中海·南湖1号、中海国际社区、中海·金域中央等项目。
　　“为长春这样一个城市，为长春市民打造更多更好的适宜长春人安居乐业的作品，这是我的理想，也是我带领这支团队的理想，这样的理想也始终贯穿于我们项目开发的过程中。”
　　幸福渗透到每个作品
　　“你说什么是幸福？幸福既不是一个指标，也不能给幸福指定一种标准；幸福更不是一个定义，不能说怎样的生活就是幸福，就如同一千个读者眼中有一千个哈姆雷特。”
　　周应杰说：“物质文明和精神文明的双丰收，其实就很好地诠释了幸福的概念。”从居者的角度看，幸福人居是，当你走进一个小区，流水潺潺、绿草茵茵、百花盛开、漂亮的小区环境、丰富多彩的建筑语言，建筑元素，给我们带来的是一种幸福；当你缓步踏上楼梯，踏进回家的门，舒适的客厅、清新温柔的房间布置也会给你带来一种幸福。而这些都是幸福人居。
　　而中海人早早就将幸福人居的理念渗透到每一个楼盘中，除了用良好的建筑语言来表现幸福人居之外，还要考虑一些人文因素，不同的消费者会有不同的习惯、感受。一对青春勃发的青年夫妻和一对白发苍苍的老人所喜欢的住宅是截然不同的。要把这样一种区别，这样一种人文要素，从心理层面、精神层面，通过一种模式，进行科学性的分析，融入到住宅设计中，让建筑带给人幸福的感觉。“幸福人居，就是用有形的东西把无形的感觉非常充分的、最大可能地表现出来。”周应杰出说，这就是对幸福人居最好的诠释。
　　低调中的王者之势
　　“强调团队力量是中海的传统，在中海，领导者个人的作用被相对弱化了，良好的管理制度和运作流程，才是企业发展的有力保障。”而中海长春公司正是中海战略的一个缩影，扎根长春6年的中海，一直保持着低调作风，在波澜不惊之下隐藏的却是中海性格的另一面：海纳百川，气度超然。而这种融合已在周应杰身上有了最好的体现，在他的带领下，2008年，长春中海遍地开花，6年7城，持续缔造主流人居价值，这样的速度、这样的成绩，无论是开发，还是销售，中海在长春的房地产界都做到了史无前例。特别是今年的开创性销售业绩，让业界惊叹。
　　在领航者周应杰的眼中，长春中海的责任不仅仅是“拿地盖房子”，还应该站在“城市”的高度，对城市生活方式与人居价值进行再造，城市人的幸福人居早已在他们的胸怀之中。
　　（记者 滕志峰 实习